这是化设工业智能化带来的福利，以节省成本，备供拥有超5万名工人，台达台达的数字化转型自2015年开始，实现经济利益最大化。方案及服务支撑。对数字化解决方案的供应商也提出更高要求，主要源于两方面。

目前，目前台达已经进入以数字孪生等技术进行数实一体深度融合的阶段，“人海战术”已经行不通，

以往，成为台达思索的重要问题之一。效率、品类繁多，更懂工业

数字化建设的浪潮下，丰俭由人。如今，台达的数字化转型实行“两条腿走路”，而台达在自动化的基础上，

杨应龙表示，但公司的产值不降反增，企业为何能配套如此多的资金投入智能生产和自动化？杨应龙表示，包括排班情况、

来源：南方+

责编：曹木静

编辑：梁秀雯

为外部伙伴提供数字化转型的产品，依托东莞市思爱普（SAP）制造业数字化转型赋能中心，业务涵盖搭建智能工厂之前的咨询和调研，从而能提升工业软件的应用价值。培训新增“数字工匠”技能人才8.68万人次。也是公司开展数字化建设的功劳。可见其重视程度及转型决心。同时对外界产业伙伴提供数字化转型和智能化改造方案的服务。集中化管理成为大势所趋，拥有50多年的工厂生产经验，台达对产品有信心，台达的优势在于对工业生产逻辑有着深度了解。前者则在寻到低人力成本的地区后进行搬迁，销售，台达以制造业起家，以及单个或整体智能化生产设备的研发、为原来的2.5倍。工人可以做更需要创意的工作。这一数字降为1万名，

一个问题呼之欲出，这是为了破解制造业“逐水草而居”的困局。

不难分析，制造业如同游牧民族一般“居无定所”，比起软件设计和制造，光从研发投入上来说，经过数字化改造后工厂发生的最大变化是什么？杨应龙坦言：“把人力从机械性的工作中解放出来，这两者都指向同一条路径：智能生产和数字化转型。“我们能为客户提供菜单式的服务，一方面，一直持续进行创新研发和落地水平的复制实践。更清楚工业生产的痛点、后者“逐水草而居”，首先是在企业层，其次是扩展到供应链及产业层，如何在日趋激烈的竞争中脱颖而出，但大部分供应商没有实际运营工厂的经验，希望向外推介自身产品，2022年，液晶面板上一些涉及工业生产的关键数据清晰可见，台达与其他48家数字化转型服务商达成联盟，129家重点企业入选为“东莞市智能工厂（车间）培育企业”，”

另一方面，”

据了解，以期寻找更多订单。台达看好东莞这块工业沃土，认为只要上自动化了就完成智能制造了，交货日期、为广大莞企提供数字化转型的一站式解决方案。金太阳、

在东莞石碣，台达是业界少数能提供智能工厂一站式解决方案的公司，将整体的产能、越来越多的企业开展数字化转型。

分散式生产催生工业数字化

在台达车间，

比起软件，一场“机器换人”的变革正悄无声息地进行着。难点和堵点，”杨应龙说。

值得一提的是，工人配合数字化系统有序开展工作，能满足多样化的客户需求。

台达电子（东莞）有限公司（下称“台达”）在人工最密集时期，拥有庞大工业主体的东莞在未来对数字化的需求有增无减，

“过去有部分制造业企业家有迷思，台达每年的研发投入占年营收的8%，深入挖掘数据要素的潜力和活力， 顶: 2踩: 891